मूल्य आधारित प्रबंधन निवेशक विदेशी मुद्रा

आरएसीआई मॉडल एक अपेक्षाकृत सरल उपकरण है जिसका इस्तेमाल संगठनात्मक परिवर्तन प्रक्रिया के दौरान भूमिकाओं और जिम्मेदारियों को पहचानने के लिए किया जा सकता है। सब के बाद, प्रक्रियाओं प्रक्रियाओं खुद प्रक्रिया नहीं है लोगों को कुछ प्रक्रियाओं को बनाने के लिए कुछ नहीं करना है। इसलिए यह वर्णन करना उपयोगी है कि किस प्रकार परिवर्तन प्रक्रिया की प्रक्रिया बनानी चाहिए। आरएसीआई शब्द के स्थान पर, कभी-कभी शब्द RASCI या RASIC भी उपयोग किए जाते हैं। आरएएससीआई का संक्षिप्त नाम है: आर जिम्मेदार - समस्या परियोजना के ए का मालिक है जिसे quotRquot जवाबदेह है - प्रभावी होने से पहले काम पर हस्ताक्षर (स्वीकृत) करना चाहिए - (एस सहायक हो सकता है) - संसाधन प्रदान कर सकते हैं या इसमें सहायक भूमिका निभा सकते हैं कार्यान्वयन सी परामर्श करने के लिए - जानकारी के लिए आवश्यक जानकारी और क्षमता है जिसे मैं जानना चाहता हूं - परिणाम के बारे में सूचित किया जाना चाहिए, लेकिन इसकी सलाह नहीं दी जानी चाहिए तकनीक आमतौर पर आरएसीआई चार्ट (आंकड़ा देखें) द्वारा समर्थित है जो स्पष्ट रूप से चर्चा करने में मदद करता है सहमत और भूमिकाओं और जिम्मेदारियों को संवाद। प्रक्रिया में विशिष्ट कदम: शामिल सभी प्रक्रियाओं की गतिविधियों को पहचानें और चार्ट के बाईं ओर उन्हें नीचे सूचीबद्ध करें। सभी भूमिकाओं को पहचानें और उन्हें चार्ट के शीर्ष के साथ सूचीबद्ध करें चार्ट की कोशिकाओं को पूरा करें: प्रत्येक प्रक्रिया के लिए आर, ए, एस, सी, आई की पहचान करें। प्रत्येक प्रक्रिया को अधिमानतः एक और केवल एक आर को सामान्य सिद्धांत के रूप में रखना चाहिए। अंतराल तब होती है जब कोई प्रक्रिया आर के साथ नहीं होती है (कोई भूमिका जिम्मेदार नहीं है), एक ओवरलैप तब होता है जब एक से अधिक भूमिकाएं मौजूद होती हैं जो किसी दिए गए प्रक्रिया के लिए आर होती हैं। ओवरलैप को हल करें - भूमिका की जिम्मेदारी के मानचित्र में हर प्रक्रिया में एक और केवल एक आर होना चाहिए जो एक अद्वितीय प्रक्रिया स्वामी को इंगित करे। कई रुपये के मामले में, व्यक्तिगत ज़िम्मेदारियों को अलग करने के लिए संसाधन प्रतिबद्धता प्राप्त करने से संबंधित उप प्रक्रियाओं को ज़ूम इन और विस्तारित करने की आवश्यकता है। अंतराल को हल करें - पता करने के लिए आसान मामला एक अंतर के संकल्प है जहां कोई भूमिका नहीं पहचानी जाती है, किसी प्रक्रिया के लिए जिम्मेदार है, भूमिका परिभाषा के अधिकार वाले व्यक्ति को यह निर्धारित करना होगा कि मौजूदा भूमिका क्या ज़िम्मेदार है या नई भूमिका की आवश्यकता है, RASCI मानचित्र को अपडेट करें और व्यक्ति (एस) के साथ स्पष्टीकरण करें जो उस भूमिका को मानते हैं मूल्य आधारित प्रबंधन परिभाषा क्या है। परिभाषा 1: मूल्य आधारित प्रबंधन एक प्रबंधन दृष्टिकोण है जो सुनिश्चित करता है कि निगम मूल्य पर लगातार चल रहे हैं (आमतौर पर: शेयरधारक मूल्य अधिकतम)। यह समझने के लिए उपयोगी है कि मूल्य आधारित प्रबंधन में निम्न तीनों शामिल हैं: मूल्य का निर्माण (अधिकतम भविष्य के मूल्य 8776 रणनीति को बढ़ाने या उत्पन्न करने के तरीके) मूल्य के लिए प्रबंध (प्रशासन, परिवर्तन प्रबंधन, संगठनात्मक संस्कृति, संचार, नेतृत्व), और मापन मूल्य (मूल्यांकन)। परिभाषा 2: मूल्य आधारित प्रबंधन का निरंतरता प्रदान करना है। कॉरपोरेट मिशन (व्यवसाय दर्शन), कॉरपोरेट रणनीति (कॉर्पोरेट मिशन और उद्देश्य हासिल करने के लिए कार्रवाई के पाठ्यक्रम), कॉरपोरेट गवर्नेंस (जो कॉर्पोरेट मिशन को निर्धारित करता है और निगम की गतिविधियों को नियंत्रित करता है), कार्पोरेट संस्कृति, निगम का संगठन, फैसले प्रक्रियाओं और प्रणालियों, पी एफ़ॉर्मेंस प्रबंधन प्रक्रियाओं और प्रणालियों, और इनाम प्रक्रियाओं और प्रणालियों, कॉर्पोरेट उद्देश्य और मूल्यों के साथ एक निगम प्राप्त करना चाहता है (सामान्यतः: शेयरधारक मूल्य अधिकतम)। नोट 1: मूल्य आधारित प्रबंधन कॉर्पोरेट उद्देश्य और कॉर्पोरेट मूल्यों पर निर्भर है। नोट 2: कॉर्पोरेट उद्देश्य या तो आर्थिक हो सकता है (शेयरधारक मूल्य) या अन्य घटकों को सीधे (स्टेकहोल्डर वैल्यू) पर भी लक्ष्य कर सकता है। जो कुछ भी गिना जा सकता है वह जरूरी नहीं कि सभी चीजों को गिनें, जो मायने रखता है कि जरूरी नहीं गिना जा सकता। (अल्बर्ट आइंस्टीन 1879 - 1 9 55, अमेरिकी सैद्धांतिक भौतिक विज्ञानी)